一、为什么需要该课程
软件质量,不但依赖于架构设计以及项目管理,而且与代码质量紧密相关.这一点,无论你使用 什么开发技术,都不得不承认. 代码是程序员沟通直接的手段，代码是技术交流的手段，代码是需求交流的途径。重视代码，回归本源，曾经我们远离代码，谈架构设计，谈UML,谈开发流 程。如今我们落地,找回软件的本源，彻彻底底看清代码、深入思考代码。那些的研发中心非常重视代码,Facebook就有经典的Code wins arguments（代码赢得争论）。在Facebook 做 code review时间大约占50%，管理者对代码质量负有一定责任 。甚至代码质量高于一切：Facebook Code review是重点KPI考核的对象，实行连坐制，如果因为代码质量问题，那么产生的KPI责任包括领导30％、程序员50％、审核人员20％。 但是我们的管理者经常听到开发人员这样抱怨：“不能再增加功能了！我们得停下来重写代码。软件代码一团糟，就像纸糊的老虎，根本应付不了持续增加的用户需求。我们实在维护不下去了！好推倒重写吧” 这 一幕在很多公司上演过，现在依然在不断重演。一旦公司陷入这种困境，以前版本的开发者往往沦为替罪羊。新的开发者一般就会骂前人怎么写这么烂的代码。他们 准备推倒重来，准备重写系统。在重写代码的过程中，用户无法看到产品的任何改进。你可能认为重写代码至多也就几个月，但是实际花费的时间无一例外要多得 多。你只能坐在一旁，眼睁睁看着用户投奔竞争对手，而这个时候，竞争对手恰恰在不断地改进产品。
我们研发中心有一个理念”代码是债务而不是资 产”。开始，团队会编写代码，做出产品，并用它来赚钱，但是，之后团队应该尽可能地寻找减少代码的方法和使代码尽量整洁，从而降低成本。软件界有一个真 理，你拥有的代码越多，维护代码所要付出的成本就越高。如果你的代码结构越好，你做了越多的单元测试，你的代 码质量越好、越小、耦合越松，那么添加新代码所需要付出的成本就越少。因此大师 Craig Larman说: “好维护的代码就是没有代码，好的程序员的代码产量是负的，因为他通过减少代码来增加功能”。对比现实中，很多人以为，L0C(line of code)越多的feature越大，写L0C越多的程序员越牛。这其实是极其错误的观念.
因此我们必须有的管理制度让我们保持代码少而整洁。所以Michael Feathers认为"未来属于知道如何有策略地删除代码的公司”。持有代码的成本要比我们想象的大。意识到这一点的公司更具有竞争优势。 为了切实帮助软件企业降低企业项目开发成本，大面积提高软件工程师编程能力和代码质量管理能力，我们特别推出实战训练营. 分享多家大型研发中心代码管理经验给大家. 该 课程适应于各个阶段的技术人员.初级工程师能够透过大师的眼睛来看待编程,了解编程的价值观和原则;具有丰富经验的设计师和架构师可以通过实现模式进行反 思,探究成功实践背后的意义.把价值观,原则和开发实践结合;管理者通过学习业界研发中心的管理经验和失败的教训,来制定自己公司的代码管理策略. 质量管理相关人员学习如何定制代码质量指标，通过哪些工具进行监控，怎样管理代码质量。
培训对象
各类软件企业和研发中心的程序员、软件设计师、架构师,项目经理,质量部门员工。
1. l如果你不重视代码质量, 请不要参加. 本课程面向重视代码质量的管理者.
2. 如果你不认为写好代码是一件重要,困难并且有趣的事情,请你不要参加. 本课程面向追求卓越的程序员,我们认为编程是一种态度.
3. 如果你已经多年不写代码,好不要参加,本课程面向还在编程的程序员/设计师/架构师
角色收获
课程根据编程大师的理论： 编程是一种态度，编程是一种技艺，编程是一种习惯。 面向以下不同的人群，有不同收获。
技术负责人/技术总监:1. 了解业内先进的代码审查的形式、技术、技巧和流程的成功经验，优化现有开发中心代码审核方法；
2. 掌握业内成熟的自动化审核审查工具及方法，提升开发人员在代码结构分析、代码质量度量、代码覆盖率分析等方面的能力，并有效运用到项目研发工作中。
项目经理/项目管理人员/架构师:1. 学习其他研发机构的代码管理思想 2. 代码管理手段 3. 代码管理相关流程和相关工具 4. 代码监控
测试部门/质量管理部门:1. 代码审查 2. 代码检查列表 3. 代码管理手段 4. 代码管理制度的建立
开发人员:1. 掌握代码编码规范、代码评审要点等知识，引导开发人员养成正确的代码编写习惯； 2. 编程技艺和相关编程实践 3. 重构手段
一般开发人员:1. 编程技艺和相关编程实践 2. 重构手段 3. 代码坏味道
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