课程模块一：经济形势与企业对策（商业经济学）

第一单元：宏观经济专题

关键要点：1、当前宏观经济形势分析

2、“十二五”规划、三中全会精神解读

3、国际经济危机与中国企业的发展

4、宏观经济政策对国内外经济的影响

第二单元：战略重构与创新

关键要点：1、企业发展战略核心要素

2、企业主业竞争力的提升

3、蓝海战略与实践

4、战略领导力效力提升

第三单元：公司治理结构

关键要点：1、公司股份制改革

2、建立健全公司治理结构

3、提高公司治理结构的有效性

4、董事会的结构和作用

第四单元：危机与财富风险管理

关键要点：1、加强质量管理

2、财富的传承规划以及风险管理

3、强化管理健全防范风险的机制

4、后危机时代中国的商业周期过程

课程模块二：企业经营与创富之道（企业致胜宝典）

第一单元：企业投融资与法律实务

关键要点：1、行业分析与投融资决策

2、投资银行与资产证券化

3、法律风险防范体制建设

4、常见企业法律事务

第二单元：股权投资基金

关键要点：1、PE在中国的发展现状

2、风险投资的融资活动

3、证券市场与期货期权投资

4、股权与企业投融资决策

第三单元：中小企业上市专题

关键要点：1、新三板、创业板上市实务

2、拟上市企业的融资

3、中小企业上市筹划

4、上市企业的产业整合

第四单元：全球化管理与商业模式创新

关键要点：1、突破现有商业模式边界

2、跨越行业平均利润增长率

3、跨国企业文化与环境

4、商务礼仪、国际商务

第五单元：企业税务筹划

关键要点：1、投资、筹资过程中的筹划

2、投资组合分析

3、重组改制过程中的筹划

4、分批成本法、作业成本法（ABC法）

第六单元：兼并收购与企业重组

关键要点：1、企业战略转型升级

2、兼并收购案例解析

3、企业重组战略的思路和策划

4、境外投资

第七单元：企业文化建设与市场竞争策略

关键要点：1、团队建设与精神塑造

2、制度文化与执行文化

3、博弈论对竞争策略的启示

4、竞争环境与竞争情报分析

第八单元：创业学与决策学

关键要点：1、理解和实施国际创业

2、创业策略、运作、变革

3、管理决策统计学

4、生产运营管理

课程模块三：企业管理与品牌建设（企业成功之道）

第一单元：管理新思维

关键要点：1、中国传统管理思想

2、国际先进管理理念

3、管理新思维在企业中的应用

4、从不同层面看待组织

第二单元：人力资源管理

关键要点：1、人力资源管理基本问题

2、从制度管理到人本管理

3、企业如何识人、用人、育人

4、从公司的内外环境看人力资源管理系统

第三单元：非财务人员的财务管理

关键要点：1、读懂财务报表

2、利用财务数据分析并改善经营绩效

3、预算与成本管理

4、CE0财务决策分析

第四单元：企业流程与运营管理

关键要点：1、制定标准化的业务流程

2、企业价值链运作、销售流程化

3、选择正确的发展路径

4、培养持续发展的领导力

第五单元：营销管理与实战

关键要点：1、营销理论与常见营销方法

2、整合营销传播

3、细分时代下企业营销策略

4、营销的战略、策略决策

第六单元：企业品牌塑造与传播

关键要点：1、企业CI系统的有效导入

2、品牌战略的策划与实施

3、品牌价值管理与资本化

4、品牌战略之企业宏观规划

课程模块四：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键）

第一单元：领导心理学

关键要点：1、心智模式与企业管理的

2、利用心理学开发潜在领导力

3、角色定位

4、21世纪领导力发展的机遇与挑战

第二单元：中国企业家的领导艺术

关键要点：1、履行职能的艺术

2、提高领导工作有效性的艺术

3、人际关系的协调艺术

4、激发员工活力、发挥员工的潜力

第三单元：领军之道（以史鉴今）

关键要点：1、思想文化怎样落地

2、如何打造铁的纪律

3、内部人际关系的协调

第四单元：三国将领的领导力分析

关键要点：1、三国典型将领的领导风格

2、从三国争雄看的竞争力

3、从三国实例看制度管理

第五单元：西学精品课程

关键要点：1、德国哲学与自由主义

2、启蒙的历史意义和后果

3、大国崛起与经济制度变革

第六单元：中华医道与养生（身心平衡）

关键要点：1、《黄帝内经》思想精髓解读

2、中华医道基本原理

3、养生实用方法

课程模块五：国学智慧与人文修养（中国文化根基）

第一单元：儒家思想、修身与治世

关键要点：1、儒家思想的精髓

2、中国企业家精神模式

3、儒家经典著作导读

4、儒家精神与和谐人生

第二单元：道家思想与企业管理

关键要点：1、道家思想的精髓

2、道家思想与企业平衡发展

3、“无为而治”的管理境界

4、道教与现代生活

第三单元：孙子兵法与现代商战

关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念

2、孙子兵法战略艺术

3、孙子兵法在商场中的应用

4、孙子兵法与领导科学

第四单元：周易与管理、变易之道

关键要点：1、《易经》导读

2、易经对经营策略的启示

3、易学思想在预、决策中的应用

4、易学的象数思想

课程模块六：实战案例与拓展分析

第一单元：国际化公司案例分析

关键要点：1、大公司的国际化资源战略

2、国际化公司资本运营、商业模式

3、国际化公司的形成与发展

第二单元：拓展训练（拓展多种思维）

关键要点：1、综合素质提升、加深同学友谊

2、深层次交流、创造商机

3、商战决策沙盘