供应链管理人员必备的财务知识
--专业的财务工具成功采购
【主办单位】北京博润伟业管理顾问有限公司
【培训时间】2013年12月20-21上海
【培训价格】3,280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【培训对象】供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士
【课程背景】
企业财务绩效通常是CE0和CF0关注的考核指标，作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用CE0，CF0容易理解的财务语言表达，如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策，改善供应链管理绩效，规避供应链管理中的财务风险……….
本课程在2天14个小时的课程，辅以1个桌面互动游戏，6个案例分析，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！
【课程目标】
【课程大纲】
第 一 天
第一章 成本分析和管理
第二章 财务报表阅读和分析
现金流游戏
第二天
第三章 财务知识在供应链中的运用
第四章 运用财务知识改善采购绩效
【讲师介绍】Randy gu 老师
博润伟业讲师
某跨国集团亚太区战略采购经理
行业资质：
工作经历：
顾老师具有二十多年的500强跨国企业工作经验，服务的公司包括摩托罗拉，柯达公司，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，战略成本经理，战略采购经理等职务。顾先生是摩托罗拉在亚洲外包（0utsourcing）业务的第一批管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年被评为公司员工。顾先生也是柯达亚太区的位战略成本经理，主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了2位数的成本,领导跨部门团队进行拆解分析，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。在担任亚太区战略采购经理期间，负责公司0DM业务的采购管理，开发0DM价格管理体系和市场咨讯系统。
风格与特点：
顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；
独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评；
培训/咨询服务的客户：
联想手机，柯达，沈阳华晨宝马，国核工程，腾讯科技，新宇航空，惠而浦，罗莱家纺，海信容声，伊倍达电子，山特维克材料，森松化工，奥的斯电梯，飞利浦亚明，萨帕铝热，汉佰（南京）纺织品，江阴贝卡尔特，阿法拉伐，上海适达，通用磨坊，美卓造纸机械，
艾欧史密斯，慧智科技，联合汽车，上海英格索兰，埃新斯新能源，惠氏营养品，鼎举（上海）软件，魏德米勒，艾默生贸易，中达电通，利乐包装，爱克发，复盛易利达，
客户评价：
内容很丰富，对新的价格分析的方式了解很多。
能够系统的了解采购活动中的财务知识，与实际工作相结合，比较实用。
需要报名表请：
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