换模（ED）培训
【课程对象】生产主管、班组长、技术员、技工
【课程受益】理解有关换模的概念及其含义；理解换模在精益系统的中意义和作用；了解换模如何实施。
【课程大纲】
1、ED概述；
2、生产设置时间；
3、生产设置内容；案例演练；
4、经济生产批量（E0Q）；
5、减少生产设置时间的好处，案例分析；
6、怎样减少设置时间？
7、换模减少生产设置时间的步骤；
8、换模实施经验分享；
9、换模练习。
【】【】【】【】【】【】
培训对象：企业内定
建议人数：30以内
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式:注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；现场点评；现场互动讨论。
主办：深圳张驰管理咨询有限公司 （范老师）
以上就是质量管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的质量管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 质量管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
