2013年北京pmp10月第57期火热 报名中

开课时间：2013年10月19日 2013年12月考试 【北京·总第57期】

培训简介

各有关单位：
基于全球的广泛应用,项目管理已经被世界普遍公认为一种行之有效的管理工具和控制手段 。得到了企业和个人的高度关注.它不但是关系到企业利益的核心环节 ，还是企业参与竞争，实现战略的有效 手段 。PMP是美国PMI在全球180多个和地区推出的项目经理资格认证体系，是项目管理方面含金量高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征，是个人项目能力的体现。我国许多媒体也把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一！有些企业把项目管理人才培养和体系建设作为公司国际化的步，对PMP持证人员的录用和培养作为长期的组织目标。此培训由智鼎东方（北京）文化有限公司具体实施并承担相应法律责任。

现将相关事宜通知如下:

【培训时间及地点】

2013年10月19日— 2013年10月27日 地点：北京

【培训对象】

1、希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；
2、企业各部门中主管及企业主；
3、项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4、企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5、愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

【通过专业调查：（学习PMP的收益）】

1、能力的提升79.2 %的被调查者认为领导能力得到了提升，85.9 %的被调查者认为执行能力得到了提升，61.4 %的被调查者认为创新能力得到了提升，84.9 %的被调查者认为竞争能力得到了提升。
2、社会认可指标调查有效数据中，有76.7％的人认为取得PMP认证之后得到了领导和同事的认可。
3、工作效率提升调查有效数据中，有96.5％的人认为工作效率的到提高。94.6％的人认为项目管理可以促进对工作目标的实现。
4、通过对调查数据的分析，取得PMP培训后相比培训前收入平均提高了10.2％。

培训目标

经典案例融入PMB0 K知识体系的系统学习 . 通过有效的项目管理方法和过程来帮助的组织和个人来提高他们自身的项目履行效果，使学员配备了项目管理技巧以在必要时去面对如今激烈竞争Z环境的挑战 。将他们运用到你的实际工作当中提高项目岗位专业知识和控制技巧，解决应变风险等能力。从这种项目上的知识的获得是你完全能够胜任你的项目管理认证PMP考试。

理念和优势

1、PMB0K中文版翻译、审校团队成员，项目管理实战组成的业内师资团队；
2、教研中心自主研发讲义、习题集，考试后及时更新习题库;
3、教研中心辅导老师参与小组活动，线上线下答疑，线下串讲，相当于9天的课时费享受10~12天的课程；
4、每期独立群为学员通知、分享、答疑，辅导老师每天在线答疑2小时，持续提高；
5、小组学习模式，同行业学员同组，学习讨论同时畅谈发展、寻求机会；
6、教务老师360°服务，课前通知、课中跟进、课后小组活动、指导报名，全程护航；
7、后PMP时代，同学会组织沙龙、讲座、实战公开课及各种大型活动，的提高学员能力，扩大社交圈。


学习流程

全程“项目化”管理：目标明确，简单易行，全程服务，学习。

获得证书

35学时PDU证书（参加PMP资质）

PMP证书—成绩合格由美国PMI颁发

主讲风采

曾经在国内大型航空企业、 多家大型港资企业和某美资公司从事项目管理工作，具有在国企、港资和美资等不同管理环境下项目管理经验。并曾任大型管理咨询公司教研部经理。具有的大型国际项目管理经验,领导跨国项目团队，对于多项目管理 、环境与目标、多项目管理的内容、多项目监控、多项目环境下的项目资源管理均有研究与实践。2002年开始致力于项目管理知识体系的研究和应用，所讲授的项目管理思维和技能提升课程深受企业欢迎，同时所讲授的PMP认证课程多次创出的。2012年申请成为PMI的重要项目管理标准《PMB0K®指南》(第五版)中文翻译审校委员会委 员，为项目管理在中国的发展贡献着自己的力量。

【主要讲授课程】

《项目管理知识体系与实践》、《领导高绩效团队》、《项目管理知识与技能应用》、《 项目沟通管理精粹》、《创造团队凝聚力》、《项目管理精要》、《从技术走向管理》、《项目管理授课技能训练 》、《项目管理思维与技能训练》、《项目经理角色认知和核心能力》《项目风险管理实践》《项目进度管理和控制》等

【授课风格】

以课程理论体系结构严谨，课程内容丰富充实， 案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强 为特点。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式，灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学让学员不觉沉闷，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益。在训练中鼓励学员参与研讨，引导学员间互相为师，突出训练和体验环节、力求快乐化学习体验，训练后协助追踪意识转化行动，持续跟进培养习惯，促进训练成果在工作中落地。



培训教材

《项目管理知识体系指南》PMB0K2013（第五版）
教授讲义、2013新全真模拟精选、考前答疑资料等内部教材





备注
1.培训费含全部教材资料、辅导 题册。不含考试费3300。
2.前20报名、团体报名、企业团报、 老学友均有优惠。敬请详询 ！
3.免费加入智鼎学友会，参加课程学习分享及积攒60PDU学分，换证从此！




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智鼎东方-中国专业的项目管理综合培训机构

智鼎东方，取 “ 智慧先行 ，鼎立东方” 之意 。多年来，在管理培训领域 ，凭借卓而不凡的服务品质 ，已经成为 国内该领域的品 牌 。多年来我们一直致力于传播东西方先进管理思想和方法，通过培训和咨询的方式，提升并推动其在中国企业的广泛应用，帮助个人与组织取得持久竞争力，以此助推发展。目前，智鼎东方在项目管理、采购与供应链、企业培训等领域积累了丰富成熟的经验，并取得了令人骄傲的成绩！智鼎东方为客户提供切实可行、且行之有效的培训解决方案，全方面提升企业的核心竞争力！我们不仅提供专业的培训，更有的顾问团队为企业客户提供管理咨询，帮助客户实现持续改进。在过去的几年里，我们服务了上百家企业客户和数以千记的个人客户。客户的满意是我们大的追求！

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