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匿名

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• 匿名

  博士后 2017-10-25   11:35

  　　采购作为供应链的端口，必须做好供应商管理，加强供应商管理有利于发挥供货体系的大效能。

  
  

  　　主要体现：，可以降低成本，据调查，采购成本如果在40%-60%的话，供应商选择得好的话可以降低4%-8%的成本;第二，提供产品质量，

  
  

  产品质量作为核心竞争力之一，其重要性不言而喻，而供应商提供的产品质量直接决定着企业产品的质量;第三，可以加快流通速度，通过调整采

  
  

  购时差可以有效缩短交付周期，一定程度上可以减少企业库存压力。

  
  

  　　在供应链的体系中，采购与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求，而不是传统的卖方市场那样，相互竞争，互

  
  

  相掐架。要做好供应商管理.为了保证采购质量达到佳，采购除了关注供应商、生产环节外，还应该了解企业销售的情况。

  
  

  　　通过建立和营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境，与内部销售部门进行信息交流，及时了解顾客对产品购买的需要，为提供适应市场需求

  
  

  的产品而采取相应的采购措施。

  
  

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