企业绩效量化考核标准起草单位
中国成长型企业绩效管理提升
2011年度《人力资源管理》杂志社评定为管理咨询机构
金智源企业管理咨询机构，成立于2009年，是企业绩效量化考核标准起草单位、中国成长型企业绩效提升、中国绩效量化考核落地实施、中国教练式咨询领军机构，专业为中国成长型企业绩效管理提升提供贴身服务的管理咨询机构，中国人力资源管理学会副会长单位。由中国核心人才复制大师、速赢商培训中心院长廖衍明和企业绩效量化考核课题组副组长、企业绩效量化考核标准核心起草人、2009年度中国十大咨询师、济南培训中心硕士生导师、2011年度《人力资源管理》杂志社评定的中国管理咨询王占坡联合创办。
金智源企业管理咨询机构秉藉方案能落地、绩效有、目标必达成理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，倡导“让人力资源来赢利”，致力于推动中国企业的战略转型与管理升级，引领中国“第二代管理咨询---教练式咨询”的方向。
金智源企业管理咨询机构积累了丰富的人力资源管理咨询经验，在企业绩效量化考核、薪酬设计、培训体系、劳动风险规避、流程优化与再造、企业文化等领域形成了“五步连环绩效指标设计法”、“五维目标分解”、“考核指标量化技术”、“三线平衡薪酬设计技术”等一套独具特色、永州知识产权的咨询理论与方法工具。
金智源企业管理咨询机构凭借丰富的专业经验，对中国成长型企业的深入了解，广泛成功的运营管理辅导实践，帮助客户明确战略，以改善效率、持续提升绩效、降低成本、控制风险为改善目标，在国内次提出并秉承“绩效考核不是秋后算账、死后验尸，而是要确保部门及岗位业绩指标的达成”。以业绩达成为出发点和目标来设计实施系统方案，使金智源企业管理咨询公司成为国内的专业人力资源管理咨询和业绩倍增。
