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考试人数:969 试卷来源:厚学网 试卷年份:2014 年

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2014一级机电实务案例分析课堂练习(一)0611
案例一
【背景资料】
某施工单位通过招标承接了一栋35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括:给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家,并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安装的,为方便施工管理,业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。
电梯安装施工过程中,在井道内进行焊接工作时,火花从井道口飘出引燃正在利用通道进行装饰工程用木板加工场地中的刨花,火势很快发展,施工人员一面报警一面进行救火,但是打开临时消防栓,没有水,采用施工用水,水量不足,不能控制火势。消防车赶到时,由于道路被堆放的脚手架和工程用钢材等阻塞,无法靠近着火电……

【问题】
1、冷水机组和电梯应由哪个单位负责监造?
2、监造大纲内容有哪些?
3、设备运输到达施工现场后,项目部应如何进行验收?
4、设备及材料的搬运要注意哪些问题?
5、施工用水包括哪些内容?有什么要求?从该起火灾事故分析,指出哪些工作没有做好?

















【案例一参考答案】
答1:冷水机组由业主负责监造,电梯由总承包单位负责监造。因为冷水机组是由业主招标选定生产厂家,并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。电梯是业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。

答2:P298第1-5行

答3设备运输到达施工现场后,项目部应该按照设备验收程序组织有关人员进行验收:
总包应根据到货的进度安排设备的进场验收;
电梯安装是分包给原制造厂家的,进场验收时总包配合分包进行验收。
设备的进场验收应分二步,进场验收和使用前的检查。
进场验收的步骤如下:
(1)进行书面检查,重点查产品合格证、生产许可证、检验报告、设备技术文件。
(2)对设备包装物的外观检查,要求按进货检验程序规定实施;
设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。
进行外观检查,重点查外观是否有损坏,检查零配件、专用工具是否与装箱清单相符。
(3)需要复检的进行抽样送检
(4)验收应作记录
(5)验收合格后应获得监理工程师的签证
(6)做好标记,入库保管、发放。
设备用于工程前还应进行使用前的检查,以免用错材料,及时发现因保管不当造成设备损坏、零配件缺失的情形。保证用于工程的设备质量符合要求。

答4:设备及材料的搬运要注意以下问题——【知识点】教材P325和P328
(1)选用合适的搬运设备和工具及方法;
(2)做好防护工作即保护产品标识;
(3)对易燃易爆品的搬运,要有详细的搬运措施,经批准后实施。
(4)对于大件设备的搬运,要注意沿途道路的承载力;
(5)沿途障碍物应进行清理。

答5:施工临时用水包括:①施工生产用水②生活用水③消防用水。
要求有:
①供水量满足使用要求;
②水源尽量采用永久性供水系统;
③临时性的消防用水设计应大于施工用水量、且处于常供状态。

从该起火灾事故分析主要有以下工作没有做好:
①安全教育且防范工作没有做好。
②施工作业面的协调没有做好;
③临时用水的设计不符合要求;
④消防通道的建立和按施工情况进行及时调整的工作没有做好。
案例二
【背景资料】
A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标,投标前作了如下工作:
⒈分析了招标文件工程范围,本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给排水施工、防腐及保温工程、筑炉工程。并分析本公司施工技术力量优劣势,认为本公司安装技术力量雄厚,主体工程及主要系统由本公司承担,其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司,并对其经营状态和价格水平进行了调研。
⒉因本工程是以固定总价,合同包干,一次包死,施工中不发生签证及变更费,因此在标书编前重点调研了工程有关的法律法规,施工所在地的施工条件,气候条件及环境,建设单位的资金情况,参加了标前会议交底和答疑,并认真复核了工程量。
⒊在施工组织设计编制中,该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置,尤其施工方案的编制内容,得到评标人员及建设单位一致赞许。
⒋投标过程中严格按时按规定递交了标书,评标时B公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高,偏离招标规定而出局,而C、D、E三公司也因技术或报价等原因落选。最终A公司中标。

A公司进场后,为确保工程安全实施,在组织编制施工组织设计和施工方案的同时,认真编制了应急预案,明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则。

【问题】
1、根据工作内容,本工程中A公司可能发生哪些专业承包工程?
2、根据标前调查研究内容要求,本案例A公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些?会产生哪些不良后果?
3、施工方案编制时,重点应编制哪些内容?
4、从B公司出局,分析标书合成过程中应注意的事项。
5、请具体说明应急反应的实施原则。















【案例二参考答案】
答1:从专业承包工程的分类分析A公司在本工程中的专业承包工程可以有:
防腐及保温专业承包工程;筑炉砌筑专业承包工程;
工业给排水专业承包工程;钢结构及非标准件制作安装专业承包工程;
非关键和非主要的机械设备安装专业安装工程;
非关键和非主要的电气自动化专业承包工程。
(提示:这类题要会抄背景条件)

答2:从投标前重点调研对象和内容出发,本案例A公司在调查研究过错中的重大缺陷有:
未调研当地劳动力及其价格;
材料供应情况及其价格;
施工机具市场租赁情况及其价格。
这将造成报价时因人工费、材料费、机械费的偏差过大而带来单价和总价偏差过大,轻者给施工成本控制带来困难,造成该项目亏损,重者将可能在开标评标过程中因价格过高或过低被淘汰出局。

答3:从投标文件的编制注意事项分析,投标标书中,施工方案在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新且利于降低施工成本,这些对招标人员最有吸引力。
(提示:可以用投标策略的知识点来答题)

答4:针对B公司的出局,在标书合成过程中,要注意以下问题
⑴认真复合计算工程量,并要考虑到市场价格变动的风险;
⑵确定切实可行又具有一定优势的施工方案和施工进度;
⑶按招标文件规定的计价及报价形式、合同范本、施工进度、质量标准及其他招标文件要求相一致。
(提示:从P270商务报价分析知识点来答)

答5:贯彻以人为本,保护人的生命安全这是制定任何方案、措施首先要考虑的,其次是财产等,应急预案更不例外。因此应急反应的实施原则是:
⑴避免死亡;
⑵保护人员不受伤害;
⑶避免或降低环境污染;
⑷保护装备、设备、设施及其他财产避免损失。
(提示:本题,为旧版本教材内容,新版本教材主页部分已删除相应知识点)









案例三
【背景资料】
一所商业高层项目,建设单位通过公开招标方式将机电安装工程承包给具有机电安装工程总承包一级资质的A单位。同时建设单位指定一家与其有利弊关系的合作单位B单位施工制冷站的空调工程,A单位通过资质审查发现B单位不具备该工程的安装资质,拒绝与B单位签订分包合同。并对建设单位提出,若建设单位执意要将空调部分分包给B单位,则该部分由建设单位管理,出现事故A单位概不负责。建设单位考虑到质量和安全问题,最后决定公开招标,最后确定了制冷站的空调工程所有的制冷燃气机组、电气、管道等分包给中标的C公司,设备由业主提供。在于A单位签订的施工合同中明确A单位为总包单位,C单位为分包单位。

【问题】
1、燃气管道在安装前,应通过什么方式向什么部门申报告知?
2、B公司如果要获得分包合同至少需要哪些资质?
3、在压力管道施工时,电焊作业存在哪些风险?
4、简述进度偏差对后续工作和总工期影响的因素
5、C公司的进度计划应采取哪种方式编制?说明理由。


























【案例三参考答案】
答1:
燃气管道属于压力管道在安装前应通过书面告知(备案)的方式向直辖市或设区的市级质量技术监督部门(安监部门)告知(备案)。

答2:
B公司要获得分包必须有机电设备安装工程专业分包资质和压力管道的燃气管道GB1级安装资质。(P314倒数第4行)

答3:
在压力管道的焊接作业中主要存在以下风险:
触电风险、焊接弧光伤害风险、烟尘中毒风险、火灾风险、高空作业中的坠落风险、机械伤害风险、物体打击风险。

答4:
偏差出现在关键线路上,偏差无论大小都会影响紧后工作的最早开工时间和对总工期(计划总工期)产生影响。
偏差出现在非关键线路上,偏差超过总时差的,将影响后续工作的最早开始时间和计划总工期;小于总时差的,影响紧后工作的最早开始时间,不影响计划总工期。

答5:
C公司的进度计划应采取网络计划图的方式编制。
理由是:
C公司的施工范围包括:制冷站的空调所有的制冷燃气机组、电气、管道。施工交叉作业多,逻辑关系比较复杂,施工过程中的可变因素较多,所以采用网路计划图,能明确的表达工序作业的逻辑关系、工序的衔接关系、也便于进行进度计划的调整。
















案例四
【背景资料】2006年真题
其施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程。合同工期为l0 个月,于2004 年ll 月10 日开工,2005 年9 月10 日竣工。
该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等,均布置在有通风设施和排水设施的地下室。
由于南方沿海空气湿度高、昼夜温差大,夏天地下室结露严重,给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量控制带来困难。
通风与空调系统的风管设计工作压力为l000Pa。项目部决定风管及部件在场外加工。
项目部制定的施工进度计划中,施工高峰期在6 月一8 月,正值高温季节。根据地下室的气候条件和比赛大厅高空作业多的特点,需制订针对性施工技术措施,编制质检计划和重点部位的质量预控方案等,使工程施工顺利进行,确保工程质量。在施工过程中,由于个别班组抢工期,在管理上出现工序质量失控,致使在试车阶段发生施工质量问题,如通风与空调系统进行单机和联动试车时,有两台风机出现震动大、噪声大,电动机端部发热等异常现象。经调查发现:风机的钢垫铁有移位和松动;电动机与风机的联轴器同轴度超差。

【问题】
1、针对环境条件,制订主要的施工技术措施。
2、为保证地下室管道焊接质量,针对环境条件编制质量预控方案。
3、按风机安装质量问题调查结果,分别指出发生质量问题可能的主要原因。
4、风管及部件进场做什么检验?风管系统安装完毕后做什么检验?
5、变配电装置进入调试阶段,因环境湿度大,会造成调试时测试不准或不能做试验,在管理上应采取哪些措施?



















【案例四参考答案】
答1:主要的施工技术措施有:
(1)在比赛大厅地面分段组装风管,经检测合格后保温,减少高空作业。 
(2)先安装地下室排风机,进行强制排风,降低作业环境湿度。
(3)必要时,采取加热烘干措施。

答2:
地下室管道焊接质量预控方案;
(一)工序名称:焊接工序:
(二)可能出现的质量问题:产生气孔、夹渣等质量缺陷
(三)提出质量预控措施:
⑴焊工备带焊条保温筒;
⑵施焊前对焊口进行清理和烘干(烘干时,温度不能超过管材金属材料脆性转变温度);
⑶进行强制通风,检测相对湿度(大于90%时,停止作业)。

答3: 
垫铁移位和松动的原因可能是:
操作违反规范要求,垫铁与基础间接触不好,垫铁间点焊不牢固,灌浆时固定垫铁的方法不对。
联轴器同轴度超差原因可能是:
操作违反规范要求,检测方法不对检测仪表失准,被测数据计算错误。


答4:
(1)风管及部件进场时进行外观捡查;风管漏光法检测。
(2)因该风管系统是属中压风管,应做严密性试验。即:风管漏光法检测合格后做漏风量测试的抽检。

答5: 
变配电装置调试阶段应派值班人员监控受潮情况,试验作业时应加强监护,检查排风设施和排水设施工作是否正常。












案例五
【背景资料】
A施工单位于2009年5月承接某科研单位办公楼机电安装项目,合同约定保修期为一年。工程内容包括:给排水、电气、消防、通风空调、建筑智能系统。其中:办公楼实验中心采用一组(5台)模块式水冷机组作为冷热源,计算机中心采用10%余热回收水冷机组作为冷热源;空调供回水采用同程式系统。在各层回水管的水平干管上设置。由建设单位推荐、A施工单位采购的新型压力及流量自控式平衡调节阀;试验中心的纯水系统由建设单位指定B单位分包施工;大楼采用楼宇自控系统对通风空调、电气、消防等建筑设备进行控制。
A施工单位作为总承包方对B分包单位的进场施工、竣工验收以及技术、质量、进度等进行了管理。
2011年4月,由建设单位组织对建筑智能化系统进行了验收;项目于2011年5月整体通过验收。
2012年7月,计算机中心空调水管上的平衡调节阀出现故障,3—5层计算机中心机房不制冷,建设单位通知A施工单位进行维修,A施工单位承担了维修任务,更换了平衡调节阀,但以保修期满为由,要求建设单位承担维修费用。

【问题】
1、A施工单位对B分包单位的管理还应包括哪些内容?
2、简述建筑智能化系统竣工验收程序
3、A施工单位要求建设单位承担维修费用是否合理?说明理由。
4、平衡调节阀更换前应做什么试验?维修完成后应进行什么性质的回访?






















【案例五参考答案】
答1:A公司对B公分包单位的管理包括:从施工准备、进场施工、工序交接、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

答2:建筑智能化竣工验收的顺序应按:先产品、后系统;先各系统,后系统集成的顺序进行。
A施工单位要求建设单位承担维修费用是否合理?说明理由。

答3:A施工单位要求建设单位承担维修费用不合理。
理由是:合同约定的保修期一年低于国家规定的最低保修期。应按国家最低保修期履行。
空调(制冷)工程最低保修期为2个使用周期。
 2011年5月竣工验收合格,可以对空调工程的制冷系统进行验收,不存在质量缺陷期,保修期开始起算。
2011年夏季(约6、7月)开始至冬天开始(约11月)为第一个供冷期
2012年夏季(约6、7月)开始至冬天开始(约11月)为第二个供冷期
所以2012年7月还在保修期内,施工单位应承担相应的维修费用。

答4:对新更换的平衡调节阀,安装前应进行强度试验和严密性试验。
保修后应进行技术性回访。因为使用的是“新型压力及流量自控式平衡调节阀”需了解其使用性能和效果。






















案例六
【背景资料】
A、B、C、D、E五家施工单位投标竞争一座排压8MPa的天然气加压站工程的承建合同。B施工单位在投标截止时间前两天已送达了投标文件,在投标截止时间前一小时,递交了其法定代表人签字、单位盖章的标价变更文件。A施工单位在投标截止时间后十分钟才送达标书。按评标程序,C施工单位中标。
C施工单位经过5个月的努力,完成了外输气压缩机的就位、解体清洗和调整;完成了电气自动化仪表工程和管道的连接、热处理、管托管架安装及管道系统的涂漆、保温,随后对管道系统组试压。
管线与压缩机之间的隔离盲板采用耐油橡胶板。试压过程中橡胶板被水压击穿,外输气压缩机的涡壳进水。C施工单位按质量事故处理程序,更换了盲板并立即组织人员解体压缩机,清理积水,避免了叶轮和涡壳遭受浸湿。由于及时调整了后续工作,未造成项目工期延误。
【问题】
1、分别说明A单位的标书和B单位的变更文件能否被招标单位接受的理由。
2、管道系统试压中有哪些不妥之处?
3、管道系统试压还应具备哪些条件?
4、C施工单位处理涡壳进水事故的处置是否妥当?说明理由。此项处置属于哪一种质量事故处理方式?

























【案例六参考答案】
答1:
A单位的投标文件不能得到建设单位的接受;
B单位的变更文件能得到建设单位的接受。
理由是:
按《投标法》第28条规定,投标人应该在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,将投标文件送达投标地点;在截止时间后送达的,招标人应当拒绝。所以A施工单位的投标文件不能得到建设单位的接受。
按《投标法》第29条规定,在投标截止时间前书面通知招标人,其补充、修改内容为投标文件的组成部分,所以B单位在投标截止日期前对原投标的的变更按规定是允许的,可以接受。

答2:管道系统试压中有不妥之处有:
1、程序错误:背景资料中是——涂漆、保温,随后对管道系统组试压。
应该是先系统检验→系统试验→防腐绝热→系统清洗
2、隔离盲板采用的耐油橡胶板不符合管道水压试验的耐压要求。
【解析】本题比较不容易发现试压程序上的错误之处,而不妥之处的第2点是可以靠答题技巧来做到的。

答3:管道系统试验还需要的具体条件为:
1、管道上的膨胀节已设置了临时约束装置;
2、试验用压力表(2块以上)在周期检定范围内并已校验,精度符合要求;
3、设置盲板的部位应有明显的标记和记录;
4、待试管道上的安全阀、爆破板、仪表元件等已拆下或加以隔离,中间阀门应全部开启;
5、试验方案已经批准,并进行了交底

答4:施工单位对压缩机积水事故的处理有正确的也有欠妥的。
理由是:
该压缩机在试验过程中盲板损坏造成的压缩机积水,虽然够不成质量事故,但是在问题性质暂时难以确认情形下,应按质量事故处理程序进行。
施工质量事故处理方式有:返工、返修、限制使用、不作处理和报废五种情况 ;
压缩机如果进行拆机来处理积水,费工费时,应采取吹扫的方法,将其积水吹干,所以,属于返修处理。 
而更换盲板的方式正确,盲板应采用足够厚的金属板制作,以提高强度。









案例七
【背景资料】A安装公司中标承建某制药厂生产线设备的安装,双方签订了承包合同,其中包括设备采购和运输由建设单位负责,安装标准执行设备制造商的技术标准,合同约定工期6个月,定于8月1日开工。生产线的土建工程由B公司承包。开工后发生如下事件:
事件一:生产线的全部设备由国外引进,在运输过程中,遇到台风,按经建设单位审核的进度计划,延迟了3天到达施工现场。A公司提出了费用和工期索赔。
事件二:A公司在设备验收中,发现土建设备基础和设计图纸不符,因设备基础返工,造成了人员窝工及工期延误,A公司向B公司提出费用和工期索赔。
事件三:施工过程中,A公司按照我国同规模、同类型产品的技术标准进行施工,遭到监理公司制止,重新找平找正多花费用2万元,延误T期2天,遂向建设单位进行费用和工期索赔。
事件四:施工过程中,建设单位要求提前一个月竣工,要求A公司赶工,A公司增加人员和装备,昼夜施工,实现了建设单位提出的提前一个月的工期目标,建设单位奖励A公司50万元,竣工结算时,A公司提出60万元赶工费的索赔,建设单位以已奖励A公司50万元为由,只答应再补10万元。
【问题】
1.根据事件一的描述,分析A公司的索赔结果。A公司应从中吸取什么经验?
2.事件二中,A公司向B公司索赔是否合理?说明理由。
3.说明监理公司制止A公司施工的理由,并分析A公司因返工索赔的结果。
4.事件四中,建设单位的做法是否正确?说明理由。























【案例七参考答案】
答1:根据事件已的描述,A公司的费用索赔不成立,工期索赔成立。
理由是:台风是自然灾害属于是不可抗力,按合同履行惯例,费用不予补偿,工期可顺延。
从此事件中,A公司应获取经验教训,设备的催交是一项非常重要的工作,事先进行施工资源的调整是可以避免因此而造成的人员与机械的窝工。

答2: A公司向B公司直接提出索赔不合理。
理由是:A公司和B公司没有合同关系。A公司可向建设单位进行费用和工期索赔。然后由建设单位再向B公司进行同样的索赔。

答3:监理公司制止的理由是因A公司未执行合同规定的技术标准。
事件三中的A公司的返工索赔不成立。
理由是:合同约定了安装标准执行设备制造商的技术标准,是A公司自己未执行合同规定的技术标准造成的,故费用和工期的索赔均不成立。

答4:事件四中,建设单位的做法是否妥当视以下二种情形; 
(一)如果A公司未在合同约定的索赔期限内递交索赔意向和索赔报告,建设单位的做法可行。
理由是:视A公司放弃了索赔。
(二)如果A公司按规定递交了索赔报告,履行了索赔的程序,显然建设单位的做法是不合理的。
理由是:
①因是建设单位要求A公司赶工,A公司提出费用索赔是合理的。
②奖励A公司的50万元与赶工产生的增加费用60万完全是两种性质,前者是对A公司员工的嘉奖,后者是对A公司因赶工所发生费用的认可。若仅用60-50=10万元支付给A公司,仅够A公司赶工成本,实际A公司并未得到任何奖励。这样做显然不妥。
















案例八
【背景资料】某机电安装公司经过邀请招标,中标一中型化肥厂的机电设备安装工程,其中,机修车间,给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件:
事件一,安装公司在非标准件制作过程中,发现工程量多出lOOt,遂向业主申请追加,遭到业主拒绝。
事件二,A公司施工时,把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外,安装公司现场管理人员由于不熟悉情况,在A公司两项管道工程量追加单上签字确认。  ’
事件三,在投产前两个月,安装公司总部组织生产大检查,发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严,有三处质量不合格。
事件四:
B公司增加人员和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费要求,被安装公司拒绝。
C公司质量问题有两处进行了彻底处理,而一处因无法达到质量要求,经安装公司和业主协商,做让步处理。
【问题】
1.事件一中,安装公司提出超量100t的非标准件签字索赔要求是否合理,简述理由。
2.简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?
3.从合同管理的角度分析事件三发生的原因。
4.事件四中,安装公司对B、C公司处理有何不妥?说明理由。



















【案例八参考答案】
答1:事件一中安装公司提出100t非标准件费用索赔不合理。
理由:(1)合同规定总价一次包死,也就是施工中不发生任何追加签证;
      (2)安装公司在合同签订前未认真核实工程量,属自己失误。

答2::事件二中,A公司多施工的两种管道工程量是由于施工者不清楚施工范围,属于A公司责任;而安装公司的管理人员也不清楚相关合同内容就盲目签字,负有签字责任。
处理方法:
(l)由安装公司出面与业主协商,争取这部分工程划归安装公司,签补充合同,随后安装公司再与A公司同样补签分包合同;
(2)若上述方法未能实现,只能由安装公司与A公司按责任大小协商承担费用。A公司负直接主要责任,安装公司负管理签字责任。

答3:事件三发生的原因是没有认真的进行合同控制。
首先,未认真进行合同交底,管理人员对质量和工期、进度底数不清或者本身素质就有问题。
第二,没有认真进行合同跟踪,这是主要原因。合同跟踪的主要内容是质量和工期,若有责任心的管理人员,是不会出现事件三的问题。

答4:事件四中,安装公司对B、C公司的处理均不妥。
理由:
(1)B金司工程延误,安装公司协调不力也应承担一定责任。故安装公司应与B公司协商各自承担责任的比重,把因安装公司应承担的部分补偿给B公司,由B公司一家承担损失是不公平的。
(2)对C公司的质量问题作让步处理,业主和安装公司均无权做出。必须经设计单位确认不降低性能、不影响使用,才可由设计单位做出让步处理意见。

















案例九
【背景资料】
某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工,该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建,已基本完工。安装公司进场后,按合同工期要求,与建设单位的制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈,明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图),其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。
在主机设备基础检验时,安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符,主机设备基础验收不合格,建筑公司进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时,因主机设备及控制设备在运输过程中,受到台风的影响,使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求,增加劳动力,改变施工方法,调整进度计划,使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。
制药厂生产设备安装工作内容、逻辑关系及持续时间表
工作内容	紧前工作	持续时间
(天)
施工准备	—	10
设备订货	—	60
基础验收	施工准备	30
电气设备安装	施工准备	30
主机安装	设备订货、基础验收	75
控制设备安装	设备订货、基础验收	20
调试	电气设备安装、主机安装、控制设备安装	25
配套设施安装	控制设备安装	10
试运行	调试、配套设施安装	20

【问题】
1.绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)。
2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?
3.基础检验工作增加到40天会不会影响总工期?
4.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由。
5.工程按合同工期完成,安装公司应在哪几个工作进行赶工?





【案例九参考答案】
答1:安装公司编制的制药厂生产设备施工进度计划(双代号网络)如下
(见上课讲解)














答2:影响工期的关键工作是:设备订货,主机安装,调试,试运行。
总工期为180天。

答3:基础验收工作增加到40天,比计划时间多了10天,不会影响总工期;
理由是:基础验收在非关键线路上,10天的偏差小于总时差20天。

答4:主机设备晚到10天,要影响总工期,因为该工作在关键线路上;
控制设备晚到10天,不会影响总工期,因为该工作在非关键线路上,有时差55天。

答5:安装公司要按合同约定完成,则应在后续的关键线路上进行赶出工10天的时间。
后续工作时间最长的石主机安装可以增加人员和施工机械进行赶工;
而调试和试运行工作部适宜进行赶工,因为如果调试和试运行中出现问题就没有可调整的余地了。
所以综合各因素,只能在主机安装上进行赶工10天,原来需要75天的,应在65天中完成安装工作。









案例十
【背景资料】
某施工单位承包的机电安装单项工程办理了中间交接手续,进入联动试运行阶段。建设单位未按合同约定,要求施工单位组织并实施联动试运行,由设计单位编制试运行方案。施工单位按要求进行了准备,试运行前进行检查并确认:(1)已编制了试运行方案和操作规程;(2)建立了试运行须知,参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程。工程及资源环境的其余条件均一满足要求。
联动试运行过程中,一条热油合金钢管道多处出现泄漏,一台压缩机震动过大,试运行暂停。经检查和查阅施工资料,确认管道泄漏是施工质量问题。压缩机安装检验合格后,由于运行介质不符合压缩机的要求,为进行单机试运行,经业主和施工单位现场技术总负责人批准留待后期运行。
问题处理完毕后,重新开始试运行并达到规定的要求。经分析、评定确认联动试运行合格。施工单位准备了“联动试运行合格证书”,证书内容包括:工程名称;装置、车间、工段或生产系统名称;试运行结果评定;附件:建设单位盖章、现场代表签字;设计单位盖章、现场单位签字;施工单位盖章、现场单位签字。
【问题】
1.按照联动试运行原则分工,指出设计单位编制联动试运行方案,施工单位组织实施联动试运行的不妥,并阐述正确的做法。
2.指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。
3.已办理中间交接的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题,应由谁承担责任?说明理由。
4.压缩机由于介质原因未进行单机试运行,在联动试运行时,施工单位应采取哪些措施?














【案例十参考答案】
答1:
按照联动试运行的分工,施工单位不负责组织实施试运行,设计单位不负责编制方案。
正确的做法是:由建设单位组织编制联动试运行方案并组织实施。 
施工单位、设计单位、监理单位参与实施

答2:
第(1)条件中:试运行方案还应经过批准。
第(2)条件中:试运行参加人员还应通过安全生产考试(或持证上岗)。

答3:应由施工单位承担质量责任。
理由:中间交接只是工程(装置)保管、使用责任(管理权)的移交,但不解除施工单位对交接范围内工程质量、交工验收应负的责任。
 即:施工单位仍应对工程施工质量负责。 

答4:压缩机由于介质原因未进行单机试运行,在负荷试运行阶段用规定介质(原料)进行试运行。所以,因介质原因压缩机可以不进行联动试运行,经批准后留待负荷试运行时进行模拟试运行。那么在联动试运行前应采取的措施是:
(1)设置盲板,将压缩机与试运行系统隔离(进行保护);
(2)切断压缩机的动力源(解除连锁)。























回家练习
案例一(阅读了解即可)
【背景资料】
国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目,工程内容包括:土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。
建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证,初步可行性研究对其是否具有生命力,是否值得投入更多的人力、财力进行初步判断,对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析;市场分析;资源利用率分析;建设方案;财务、经济分析;社会评价等方面进行了全面综合评价。
该建设项目可行性研究报告经审查批准后,建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务,为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务,施工单位组建了专门的项目经理部。
(组织形式图略)






【问题】
1、我国建设工程项目实行的批准管理制度有哪些?该项国家投资的大型建设项目实行的是那种形式?
2、补充并完善背景资料中可行性报告内容。
3、选择项目经理部的组织形式依据有哪些?
4、组件项目经理部常见的组织形式有哪些?
该项目部的组织形式属于哪一种?
5、该建设项目共用管道工程有哪些?















【回家练习案例一参考答案】
答1:我国建设工程项目批准管理制度,按照基本建设程序,政府投资项目实行政府审批制管理,企业投资项目实行政府核准制管理,对于企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制管理;
本背景工程属于国家投资,实行政府审批制管理。

答2:可行性研究报告的内容还应包括——
投资估算、环境影响评价和风险分析与不确定性分析;

答3:选择项目经理部的组织形式依据建设项目的规模、复杂程度和专业特点,同时还受到建设项目管理模式和企业管理体制的影响。

答4:项目经理部常见的组织形式有直线式(线性组织结构)项目组织形式、职能式项目管理组织形式和矩阵式项目管理组织形式。
本案例资料背景中组织形式属于:职能式项目管理组织形式

【相关知识点复习】
《项目管理》P23-27



答5:公用管道工程包括:供热(GB1)系统管网、燃气管道(GB1)系统管网。



案例二(阅读了解即可)
【背景资料】
建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型几点工程项目的承包人,并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前,办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证,并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场,提供了施工条件和基础资料,基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,地质勘察资料,相邻建筑物,构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。
	施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部,在综合考虑各种影响因素之后,选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式,并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素,确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。
	为了使施工活动有序、高效、科学合理进行,依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款,编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。

【问题】
1、请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图。
2、简述矩阵式组织形式优缺点有哪些?
3、项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员?同时应提供哪些有效证明?
4、建设单位在移交施工现场前向施工单位提供的施工条件是什么?
5、建设单位应对施工基础资料承担哪些责任?施工承包商应承担哪些责任?

【回家练习案例二参考答案】
答1:项目经理部矩阵式组织机构框图:



答2:矩阵式组织形式的优缺点:
优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂难题,有利于管理人员业务能力的培养。
缺点:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

答3:根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201关于承包人人员的有关规定,承包人在接到开工通知后7天内,向监理人提交承包商项目管理机构施工管理人员及施工现场人员安排的报告,包括合同管理、施工、技术、材料、质量、安全、财务等主要施工管理人员名单及其岗位、注册执业资格等,以及各工种技术工人的安排情况,同时提交施工管理人员与承包人之间的劳动关系证明和缴纳社会保险的有效证明。

答4:建设单位在移交施工现场前向施工单位提供的施工条件有:
⑴施工用水、电力、通信线路等施工所必须的条件。
⑵施工设备和工程设备、材料及车辆等所需要的进入施工现场的交通条件。
⑶施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护。
⑷根据工程特点及施工环境所需要提供的其他设施和条件。

答5:根据在合同通用条款发包人、承包人双方的责任:发包人应对提供的基础资料的真实性、完整性和准确性负责;承包商对基础资料在其经验范围内承担基本审查义务,对所存在的显而易见的问题,及时向发包人提出,并按照合同约定在发包人解决问题前停止施工,避免造成损害或导致工程质量问题,否则承担相应的法律责任。






案例三
【背景资料】
商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料如下表所示。 
商品混凝土目标成本与实际成本对比表:
项目	单位	目标	实际	差额
产量	立方米	600	630	+30
单价	元	710	730	+20
损耗值	%	4	3	-1
成本	元	443040	473697	+30657

【问题】
分析成本增加的原因。


【回家练习案例三参考答案】
1、表中实际成本与目标成本差额为30657元;
2、以目标数443040元(=600×710×1.04)为分析替代的基础




第一次替代产量因素,以630替代600:
630×710×1.04=465192元
第二次替代单价因素,以730替代710,并保留上次替代后的值
630×730×1.04=478296元
第三次替代损耗率因素,以1.03替代1.04,并保留上二次替代后的值
630×730×1.03=473697元

计算差额:
第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元
第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元
第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599元

结论:
(1)产量增加使成本增加了22152元,单价提高使成本增加了13104元,而损耗率下降使成本减少了4599元。
(2)各因素的影响之和=22152+13104-4599=30657元,和实际成本与目标成本的总差额相等。





案例四
【背景资料】
某石化总厂(甲方)与 某安装公司(乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定,采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台(乙方自备),台班费用为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班。 
各工作的关系如下表: 
工作	持续时间(天)	紧前工作
A	1	--
B	5	--
C	3	A
D	2	A
E	6	BC
F	4	BC
G	4	DE
H	3	DEF

甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:
事件一:由于甲供设备和材料迟迟未到货,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工作日,窝工6个工作日;
事件二:8月21、22日场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日,机械台班2个台班,每个台班单价50元/台班;
事件三:因设计变更,工作E工作量由招标文件中的300m3增加至350m3 ,超过了10%。合同中该工作综合单价为55元/m3,经协商后综合单价调为50元/m3;
事件四:为保证施工质量,乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大,增加工作量15m3该工作综合单价为78元/m3;
事件五:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核实,完成此项工作需要1天时间,机械台班1个,人工工日10个。
【问题】
1、什么是延期索赔?分析延期产生的费用索赔。
2、以上事件可以索赔多少工天?理由?
3、工作E结算价应为多少?
4、若人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增用工所需管理费为增加人工费的20%,工作K的综合取费为人工费的80%,机械台班单价为400元/台班,试计算除事件三外合理的费用索赔总额。



【案例四参考答案】
答1:所谓延期索赔是因业主或其他原因不能按原计划的时间进行施工所引起的索赔。
凡属不可抗力的灾害,承包商可得到延长工期但得不到费用索赔;
凡属业主方原因造成的工期拖延,不仅应允许承包商顺延工期,还应给予费用补偿;
凡属承包商自身原因造成工期延误,不但工期不得顺延,费用也得不到补偿,一般合同规定中还将处罚。

答2:
按背景资料网络计划图以及计算的六时差如下:



针对各事件,乙方索赔情况分析如下:
事件一: 
本事件因为设备由甲方提供,延期到场是甲方的责任;
但是工作D总时差为8天,推迟两天,尚有总时差6天,不影响工期,因此工期上未造成实际损失,不得索赔。
因设备晚到,造成乙方的窝工,相应费用是可以进行索赔的。 

事件二: 
可提出索赔要求,连续停电超过8小时,工期应顺延,所以可以索赔;
因停电而造成的窝工也可以进行索赔。
停电日期是8月21、22日,(工程15日开工,权当就是开始工作了,否则无法进行以下计算)。E工作最在开始时间是8月20日,那么显然受影响的是工作E。
E工作在关键线路上,任何延误都会造成工期的损失,所以可索赔工期2天; 

事件三: 
可提出索赔要求,因为设计变更是甲方的责任,且工作E的工程量增加了50 m3,超过了招标文件中工程量的10%; 
E工作,原工程量300立方,需要用时6天,增加工程量50立方,需要用时1天。故可索赔1天。 

事件四: 
不应提出索赔要求,因为保证施工质量的技术措施费在投标时已作报价,施工方进行修改,责任应自己承担;

事件五:
可提出工期和费用的索赔要求,因为甲方指令增加工作是在合同之外,是甲方的责任。
在D、E工作后增加工作K,影响关键工作G,那么新增工作K也为关键工作;
新增工作需用时1天,可以索赔工期1天

所以以上事件总计可索赔工天:0+2+1+1=4天

答3、工作E结算价的计算如下:
按原单价结算的工程量:300×(1+10%)=330 m3
按新单价结算的工程量:350-330=20 m3
总结算价=330×55+20×50 -19150元

答4:除事件三外,合理的索赔总额计算如下:
事件一:人工费:6×12+5×25×(1+20%) =222元
事件二:人工费:16×12=192元
机械费:2×50=100元
事件五:人工费:10×25×(1+80%) =450元
机械费:1×400=400元
合计费用索赔总额为:222+192+100+450+400=1364元。

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