领导力培训

高层管理培训 培训网 2016-07-23 09:11:47 6浏览

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  在现如今这个社会,每个企业都追求利益,要把利益最大化,利益最大化的核心因素之一就是领导力。但是却不是有很多人能意识到这个想法。

  我打个比方,就好比两个领导他们的知识储备都是一样的,其中一个领导员工越干越有劲,工作效率很高;另一个却是使得员工士气低落、积极性不高。这两者之间的差别就是领导者的管理能力不同,而这种管理能力就是领导力。

  那么有人会说领导力该如何培养呢?

  第一点就是要有优秀的品德。在现代企业管理中,被管理者与管理者具有平等的法律地位,双方之间的关系是平等,双向选择。但由于分工的差异,必然存在管理与被管理,因此管理者必须具有优秀的品德,通过品德对被管理者产生影响,使管理者从思想和行动上积极主动,努力向上。要讲究“以德服人”。

  第二点就是要有先进的公利心。公利心是什么呢?“公利心”与“私利心”是一对相反的概念,人们都了解“私利心”的含义,而且很多人都受此影响。但作为一个管理者,只有具有先进的公利思想,能以“公利心”作为衡量管理行为的标准,才能考虑和平衡各方利益,才能得到更多的拥护和支持,从而大大增强领导力。

  第三点就是要有卓越的说服力。企业管理者往往要总览大局,考虑长远利益。如何通过最适当的方式进行沟通和协调,使事情顺利进行,这也是决定领导力的重要因素。

  第四点就是要能明辨是非。管理者不必“事必躬亲”,但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知,对企业内部的事情满不在乎。事实上,管理者要增强领导力,他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境,必须了解企业内部的运行状况,只有这样才能明辨是非,才不会做出错误的判断。

  第五点就是要处理好人际关系。在一个集体中,由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同,人与人之间的关系就变得复杂。妥善处理人际关系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能带动集体的人际关系。否则,管理者的领导能力将会大打折扣。

  第六点就是要换位思考,管理者要常常置自己于被管理者的位置,感受和体验下属的心理,并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上,开发下属的潜能,为下属的工作提供便利。而且这样下属也就能够体会管理者对自己厚望,然后更加努力的工作。

  所以说,领导力对一个公司那是有多么重要的,而且领导力也不是那么容易就能培养成的,这需要你不断地去训练,而且要养成这样的习惯。

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