在测试工作伊始，软件测试工程师应该搞清楚软件测试工作的目的是什么。如果你把这个问题提给项目经理，他往往会这样回答：“ 发现我们产品里面的所有BUG ，这就是你的工作目的” 。作为一名软件测试新手，如何才能发现所有的BUG ?如何开始测试工作?即便面对的是一个很小的软件项目，测试需要考虑的问题也是方方面面的，包括硬件环境、操作系统、产品的软件配置环境、产品相关的业务流程、用户的并发容量等等。该从何处下手呢?

　　台阶一：CMMI一级，完成级。

　　在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。

　　但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

　　台阶二：CMMI二级，管理级。

　　在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，

　　并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

　　台阶三：CMMI三级，定义级。

　　在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，

　　并项目的完成;而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，

　　将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，

　　在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

　　台阶四：CMMI四级，量化管理级。

　　在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

　　台阶五：CMMI五级，优化级。

　　在优化级水平上，企业的项目管理达到了高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

　　从测试原理上分为：白盒测试，黑盒测试和灰盒测试 白盒测试：

　　通过程序的源代码进行测试而不适用用户界面。这种类型的测试需要从代码句法

　　发现内部代码在算法，溢出，路劲，条件等等中的缺点或者错误，进而加以修正