| 国际项目管理知识体系（IPMP）培训大纲 |
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| 第一部分 项目与项目管理 |
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第1章 项目管理的发展及其应用
1.1 项目管理的发展历史………
1.2 国际项目管理组织及其发展……
1.3 国际项目管理的发展现状
1.4 中国项目管理的发展
1.5 关于国际项目管理专业资质认证
1.6 项目管理日益广泛的应用
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第3章 项目管理
3.1 项目管理的概念
3.2 项目管理的特点及其职能
3.3 项目管理知识体系及其主要内容
3.4 项目管理的变革
3.5 国际工程中的项目管理模式
3.6 项目管理应用中的问题 |
第2章 项目
2.1 项目的概念
2.2 项目的特性及其分类
2.3 项目利益相关者
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第4章 项目构思与项目的周期理论
4.1 项目构思
4.2 项目的生命周期及其核心工作
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第二部分 项目组织与项目团队
第5章 项目组织
5.1 组织的概念
5.2 项目的组织形式
5.3 项目组织形式的选择
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第6 章 项目经理
6.1 项目经理概述
6.2 项目经理的责任和权利
6.3 项目经理的素质与能力要求
6.4 项目经理的特殊要求
6.5 项目经理的挑选与培养
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第7 章 项目人力资源管理
7.1 项目人力资源管理概述
7.2 项目人力资源招聘与选择
7.3 项目人力资源的激励
7.4 项目人力资源绩效评估
7.5 项目人力资源的培训与开发 |
第8章 项目团队
8.1 项目团队的概念
8.2 项目团队的发展与建设
8.3 优胜基准学习法
8.4 项目团队会议
8.5 项目团队决策
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第9 章 企业项目管理
9.1 企业项目管理
9.2 按项目进行管理
9.3 多项目管理
9.4 项目管理办公室
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第三部分 项目论证估
第10章 项目论证的基本原理
10.1 项目论证概述
10.2 资金时间价值理论与计算方法
10.3 影子价格的理论与确定
10.4 静态和动态评价方法
10.5 不确定性分析
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第11章 项目的机会选择和方案策划
11.1 一般机会研究
11.2 特定项目机会研究
11.3 方案策划
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第14章 项目融资
14.1 项目融资的含义、特点和形式
14.2 项目融资的程序
14.3 项目融资风险管理 |
第12章 项目的可行性研究
12.1 初步可行性研究
12.2 详细可行性研究的依据、框架和方法
12.3 详细可行性研究的内容
12.4 详细可行性研究的步骤及报告的编写
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第15章 项目评估及投资决策
15.1 项目评估
15.2 投资项目决策的要素和原则
15.3 建立有序的投资项目决策系统
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第13章 项目的经济评价和环境影响评价
13.1 项目财务评价
13.2 项目的国民经济评价
13.3 项目的环境影响评价
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第四部分 项目计划与控制
第16章 项目启动
16.1 项目背景
16.2 项目启动
16.3 项目目标
16.4 项目范围规划与定义
16.5 项目的结构分析
16.6 项目计划
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第20章 项目的费用管理
20.1 项目资源计划
20.2 项目费用估计
20.3 项目费用预算
20.4 项目费用控制
20.5 项目费用控制应注意的几个问题 |
第17章 采购与合同
17.1 采购规划概述
17.2 项目招投标
17.3 合同管理
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第21章 质量与安全管理
21.1 质量管理
21.2 质量管理体系
21.3 安全管理 |
第18章 网络计划技术
18.1 双代号网络计划
18.2 双代号时间坐标网络计划
18.3 单代号网络计划
18.4 单代号搭接网络计划
18.5 网络计划优化
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第22章 变更与控制
22.1 项目变化的规律
22.2 项目变化对项目产生的影响
22.3 项目变更的控制
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第19章 进度管理
19.1 进度计划
19.2 甘特图
19.3 里程碑计划
19.4 进度控制
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第五部分 项目收尾与后评估
第23章 项目验收
23.1 项目验收概述
23.2 项目验收的范围及方法
23.3 项目验收的标准及依据
23.4 项目验收的组织和程序
23.5 项目质量验收
23.6 项目文件验收
23.7 项目交接与回访保修
23.8 项目清算 |
第24章 项目审计
24.1 项目审计的概念
24.2 项目审计的程序及方法
24.3 项目的前期审计
24.4 建设期间的审计
24.5 项目的竣工审计
24.6 项目的费用决算与审计 |
第25章 项目后评价
25.1 项目后评价
25.2 项目后评价的主要内容
25.3 项目后评价的程序与方法
25.4 项目后评价的结果—后评价报告
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第六部分 项目的综合管理
第26章 项目信息管理
26.1 项目信息管理
26.2 项目管理信息系统的概念与发展
26.3 项目管理信息系统的总体规划
26.4 项目管理信息系统的分析
26.5 项目管理信息系统的设计
26.6 项目管理信息系统的实施
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第29章 风险管理
29.1 风险概论
29.2 风险管理规划
29.3 风险识别
29.4 风险估计
29.5 风险应对计划
29.6 风险监控 |
第27章 项目沟通管理
27.1 沟通的含义
27.2 沟通方式、方法和渠道
27.3 项目沟通管理
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第30章 生产要素管理
30.1 劳动管理
30.2 材料与设备管理
30.3 资金管理
30.4 技术管理 |
第28章 项目冲突管理
28.1 冲突的概念
28.2 冲突的来源
28.3 冲突的管理
28.4 冲突的解决
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第31章 现场管理与环境保护
31.1 现场管理
31.2 环境保护
第32 章 项目监督
32.1 项目监理
32.2 行政监督 |
第七部分 项目管理综合应用案例
第33章 项目管理综合应用案例
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